Kohtaamistoimiston henkilöstöpoolista suuri osa asettuu iältään Z-sukupolveksikin kutsuttuun ikähaarukkaan, jonka ajatellaan olevan noin vuosina 1996-2010 syntyneet nuoret sekä nuoret aikuiset. Digitaalisessa maailmassa kasvaneet Z-sukupolven edustajat suhtautuvat työhön eri tavoin kuin heitä aiemmin työelämään siirtyneet: he kaipaavat enemmän vapautta, merkityksellisyyttä sekä mahdollisuuksia kasvaa.
Kuinka sitten rakennamme työympäristöjä, jotka houkuttelevat, motivoivat ja mahdollistavat uusia kehittymisen paikkoja z-sukupolven edustajille? Helena Riihitupa Oy:n operatiivinen johtaja Elisa Karimo, joka on tutkinut Z-sukupolven odotuksia työelämälle omassa pro gradu -työssään, listaa viisi keskeistä faktaa Z-sukupolven suhteesta työhön.
Fakta 1: Yrittäjähenkisempiä kuin edeltävät sukupolvet
Z-sukupolven edustajat ovat aiempia sukupolvia enemmän kiinnostuneita yrittäjyydestä, sen tuomasta vapaudesta sekä sen tarjoamista mahdollisuuksista. Yrittäjänä tai laskutuspalvelun kautta työskentelevät tekijät voivat rakentaa liiketoimintaa omista kiinnostuksenkohteistansa käsin, ja heillä on usein hyvin laaja-alaista osaamista muun muassa markkinoinnin ja talouden saroilta.
Kohtaamistoimiston yli 900-henkisestä tekijäpoolista löytyy valtava määrä eri alojen raudanlujia ammattilaisia.
”Yrittäjämäinen työskentelytrendi sopii hyvin Z-sukupolvelaisten nuorten aikuisten vaihteleviin elämäntilanteisiin, kun projekteja voi tehdä itselle sopivan määrän esimerkiksi oman päivätyön tai opintojen ohessa. Tekijöiden lisäksi tästä trendistä hyötyvät myös yritykset: he pystyvät hankkimaan kaipaamansa ammattitaidon ja osaamisen suoraan henkilöstönvälittäjältä esimerkiksi erilaisiin sesonkitarpeisiin, pidempiin toimeksiantoihin sekä tapahtumiin”, Elisa Karimo taustoittaa.
Fakta 2: Työelämä on elämäntyyli, ei vain elämänvaihe
Z-sukupolvi on tottunut näkemään maailman avoimena ja mahdollisuuksia täynnä. He hakevat vaihtelua, uusia haasteita ja merkityksellisyyttä, ja työpaikat sekä kaupungit voivat vaihtua silkasta muutoksen kaipuusta. Elämä ei ole tämän sukupolven edustajille kiinnittynyt yhteen työrooliin tai paikkaan.
”Projektiluontoiset toimeksiannot tarjoavat Z-sukupolvelle mielekkäitä mahdollisuuksia, joissa he pääsevät hyödyntämään monipuolisesti omaa osaamistaan, haastamaan itseään sekä oppimaan uutta. Työn ja henkilöstönvälittäjänä me tarjoamme tekijöille juuri sellaista valinnan vapautta, joka tuo toivottua vaihtelua muutoksen kaipuisille”, Karimo kertoo.
Fakta 3: Vapauden ja joustavuuden arvostus
Etätyö, hybridityö tai vaikka ulkomailta käsin työskentely – Z-sukupolvi arvostaa vapautta valita, missä ja milloin työ tapahtuu. Työhön panostetaan silloin, kun työntekoa ja tekemisen tapoja uskalletaan ajatella uudelleen. Myös yrittäjyyden tai yrittäjämäisen työn suosio on kasvussa, ja vaihtoehtoiset työsuhdemallit voivat olla ratkaiseva valtti uuden osaamisen houkuttelussa.
”Kun uskallamme ajatella uudelleen ja haastaa perinteisiä työn tekemisen tapoja, voimme vastata paremmin tämän uuden, entistä yrittäjähenkisemmän sukupolven tarpeisiin. Kohtaamistoimistomme palvelupaletista muun muassa asiakaskontaktointi- ja markkinointiasisstenttiprojektit voidaan tuottaa täysin etäyhteyksin, ja olemme saaneet tilaaja-asiakkailtamme näistä projekteista valtavan hyvää palautetta.”, Karimo sanoo.
Fakta 4: Arvopohja ratkaisee
Z-sukupolvi ei tee kompromisseja arvojensa suhteen, vaan he haluavat itselleen tärkeiden arvojen läpileikkaavan kaikkea tekemistä niin työssä kuin vapaa-ajallakin. Monelle Z-sukupolvelaiselle yrittäjyys on paras tapaa elää omien arvojen näköistä elämää.
”Tämä entistä tiedostavampi sukupolvi arvostaa muun muassa yhdenvertaisuutta, monimuotoisuutta, tasa-arvoa, hyvinvointia, vapautta sekä joustavuutta, ja näitä arvoja yritysten on omassa toiminnassaan vaalittava. Työn synnyttämä arvoristiriita myös kuormittaa Z-sukupolvelaisia, koska he kaipaavat työltään uudenlaista ja syvempää merkityksellisyyttä”, Karimo luettelee.
Fakta 5: Yksilöllistä johtamista
Z-sukupolvi odottaa esihenkilöiltään kykyä ymmärtää heidän tarpeitaan sekä kehittymisen tavoitteitaan. He kaipaavat palautetta, vaikuttamismahdollisuuksia ja ennen kaikkea hyvää johtamista. Johtajan rooli mentorina, ei käskijänä, on heille ratkaiseva tekijä sitoutumisessa.
”Vaikka johtajalla on Z-sukupolvelaisten arjessa merkittävä rooli, he kaipaavat käskijän sijasta mentoria. Yrittäjähenkinen gen Z haluaa tulla kohdatuksi yksilöinä sekä käydä rehellistä ja avointa dialogia esihenkilöidensä kanssa. Z-sukupolvi uskaltaa myös haastaa, ja he kaipaavatkin päätöksille ja toimintatavoille rationaalisia perusteluja”, Karimo taustoittaa.
Tulevaisuuden työelämä rakennetaan nyt
Vaihtoehtoiset työsuhdemallit mahdollistavat yrittäjähenkiselle Z-sukupolvelle upeita kasvun paikkoja sekä yrityksille suoremman ja ketterämmän väylän osaamisen luokse.
Yritykset, jotka pystyvät vastaamaan tämän sukupolven odotuksiin, saavat riveihinsä raudanlujia ja omistautuneita ammattilaisia sekä rakentavat uusilla toimintatavoillansa kestävää kilpailuetua. Työelämän ja organisaatiokulttuurin muutokset eivät palvele vain Z-sukupolvea – ne lisäävät hyvinvointia meidän kaikkien arkeen.